没有时间像现在开始你的持续改进培训和学习精益六西格玛的原则以及如何将它们应用在组织内。持续改进的增长是至关重要的,是提高生产率,性能和质量。精益六西格玛持续改进管理体系,结合六西格玛方法和工具,以及精益生产和企业哲学。精益六西格玛专业的终极目标是识别和消除非增值活动的物理资源,包括时间,努力和天赋,同时保证组织流程的效率和有效性。
通过讲座、实际作业和实践活动,学生们发现领域的从业者精益六西格玛解决复杂问题,促进业务的持续改进。
持续改进和精益六西格玛学者们训练有素的专业人士的独特技能,优化业务processes-hence为什么企业要持续改进的专业人士加入他们的团队。认证完成后,您将能够:
- 了解精益的理论和应用基础,6σ
- 应用核心持续改进工具和概念与改善工作流程的目的
- 掌握价值流程图和过程改进的基础
- 收集数据,进行根本原因分析和顾客导向的改进
- 遵循6西格玛方法的步骤
- 在工作场所准备挑战真实世界的情况
这个项目的课程将帮助学生写ASQ黄带,绿带考试。完成证书的课程将帮助学生准备计划写美国质量协会(ASQ)绿带考试。
课程包括:
精益六西格玛基金会——从头开始,精益六西格玛的基石从项目的角度来看。了解所有关于选择过程改进项目,建立如何识别项目干系人,确定项目团队所需的角色。学习DMAIC(定义、测量、分析、改善和控制)为过程改进方法,并发现组织司机,在此过程中发挥重要作用。准备动手探索质量持续改进工具,包括7个基本工具,精益工具,包括5 s、亲和力,树和矩阵图,以及改善。
数据分析对精益六西格玛-你将探索基本数学和统计概念精益六西格玛的基础。课程内容包括概率论、概率分布和定理的“钟形曲线”。开发和测试一个简单的假设,学习如何收集数据,并实现技术常用来描述和解释数据。
价值流程图,在精益教育技术包括价值流程图和流程管理的阶段。探索的精益理念通过过程改进创造效率和价值。通过课堂上的课程,你将有机会使用精益工具,如连续运转,减少视觉工厂,防错和标准工作。
统计过程控制,探索先进的概念、技术和工具,可用于统计过程控制。深入研究重复性再现性(R&R)研究,研究概念和假设检验的基本方法。您将了解基本概念如控制图和控制计划。学生将执行实践活动相关统计建模技术,如使用一款统计软件统计回归分析软件。
精益六西格玛面向客户,保持客户关注的专业实践精益六西格玛持续改进绝对是至关重要的。获得必备的技能确定客户和质量功能展开(QFD)方法如何用于定义客户需求。得到实际勘探中常用的工具设计六西格玛(dfs),包括项目章程,声音的客户(VOC)和卡诺模型作为指导面向客户的市场调查。
绿带持续改善——了解绿带的角色在组织过程和改进。得到最基本的项目管理、沟通管理和获得发展并维持健康的最佳实践和生产团队。通过课堂活动、课程和作业,学生将获得实践经验在持续改进和六西格玛技术包括Hoshin-Kanri,过程性能和免费绿带工具。
今天开始你的精益六西格玛持续改进培训和获得最热销的技能在过程改进,方法,和质量!
注意:BUSM70040和BUSM70041精益六西格玛项目课程设计为PMI®凭据持有人提供专业发展单位(42 pdu)需要满足指定的持续需求。
BUSM70040和BUSM70042课程精益六西格玛项目的支持持续发展,IIBA®单位(42 cdu)需要满足指定的持续需求
有关更多信息,请联系caps@sheridancollege.ca或拨打905-845-9430 2690 ext